はてなは何かを知ろうとしている
はてなは何を知ろうとしているのか？
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これだっ！！
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- 元アスキー社長・西和彦が、孫正義を語る！ | ビジネスジャーナル
- 「週刊アスキー増刊 Ivy Bridge (アイビーブリッジ) 最新パソコン自作 2012年 6/5号」 孫さんの立派なところはいくつもあるけど、一番目にすごいと思ったのは、95年に、まだ社員が5～6人しかおらず、利益も上がっていなかったヤフーという会社に100億円もの投資を行ったことです。当時ヤフーにそれだけの価値があるとは、誰も思わなかったでしょう。 二番目は、01年、ADSL回線サービスの「...
- 404 Blog Not Found:news - #studygift に一番抜けているもの
- The requested blog was not found -- unless you requested that of Dan Kogai (小飼 弾). それこそが彼のコア・コンピタンスである、少なくとも「であった」ことは、「こんな僕でも社長になれた」を読めばよくわかる。残念ながら新刊としては入手不能なようなので、こちらの記事を代わりに読んだ上で、その「代表作」であるところのロリポこと...
- 高額給与は社員のためにならず...倒産した元人気企業社長の告白 | ビジネスジャーナル
- 『私、社長ではなくなりました。 ― ワイキューブとの7435日』 （安田佳生／プレジデント社） 「優秀な人材さえ集まれば、自然に売上は伸びるし、会社も大きくなるだろうと思っていた」 「ワイキューブの顧客であることにステータスを感じてもらえるよう、受付嬢は美人にこだわった」 今、一冊の異色のビジネス書が話題になっている。その本は、『私、社長ではなくなりました。―ワイキューブとの7435日』（プレジデ...
- 新社長が最初の100日間に入る前にすべき2つのこと：日経ビジネスオンライン
- また今年も、数多くの新社長誕生のニュースが聞かれる時期になった。株主総会を6月下旬に控え、ゴールデンウィーク前後に正式な社長交代の発表を行う企業が多いからだろう。毎年この時期になると、新たなトップの登場が相次ぐ。 大企業の新社長就任という場合、最初の100日程度の期間が極めて重要になる。以前にも書いたことがあるが、米国の大統領就任の場合も、メディアとの蜜月が100日程度は続くと言われ、その間に何を...
- ソニー・コンピュータエンタテインメントジャパン 河野 弘プレジデントインタビュー【ゲームメーカー新時代戦略】 - ファミ通.com
- 近年、急激な変化が訪れているゲーム業界。ゲームメーカーの舵取りを担う重鎮たちの戦略とは？ ソニー・コンピュータエンタテインメントジャパンのプレジデント、河野 弘氏に話を聞いた。 ●2012年はプレイステーション Vitaのブランド確立が最優先 ソーシャルゲームの成長や、ダウンロード販売の普及などにより、急速に多様化が進んでいる昨今のゲーム業界。この変化にゲームメーカーはどのように対応していくのだろ...
- 先代はずっと「銀行みたいなビジネスがしたい」と言っていました――西川光一・パーク24社長（第2回）(1) | ＣＥＯへの道 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
- 先代はずっと「銀行みたいなビジネスがしたい」と言っていました――西川光一・パーク24社長（第2回）(1) - 12/05/17 | 08:28 ――御社の前身は、先代の父・西川清氏が立ち上げたニシカワ商会です。 先代は大学を卒業し、工業用ファスナー会社に9年間勤めていました。ところが、当時僕を含め子どもが3人おりまして、「サラリーマンの給料では食べるのに困る。社長になりたい」と言って、次が決まっ...
- 大塚英樹が日本を代表する企業経営者に聞く｢3･11｣と｢未来の稼ぎ方｣ vol.1 柳井正（ファーストリテイリング会長兼社長） | 経済の死角 | 現代ビジネス [講談社]
- 柳井正(やない･ただし) 1949年山口県出身。早稲田大学政治経済各部卒業後、'71年ジャスコに入社、'72年父親の経営する小郡商事(現ファーストリテイリング)入社。'84年に社長。『ユニクロ』という店名でカジュアルウェア小売業に進出。'98年1900円フリースで一世を風靡する。2002年に会長、'05年から社長を兼務する。 大塚英樹著『ミッション---トップ16人が語る「3･11」と「未来の稼ぎ...
- 中国の宴席で「酒を飲む」より重要なこと - 中国ビジネス事情 from ChiBiz Inside：ITpro
- 中国ビジネスでは、食事のことが何かと話題になる。なかでもよく聞くのが酒に関することだ。「食事の席が最も大切だ。酒が飲めないと仕事にならない」「どれだけ酒を飲んだかで相手の信頼度は変わる」「たくさん飲めば、それだけ大きなビジネスに繋がる」などなど。ちまたに溢れている中国ビジネス本にも食事にまつわる日中の意識の違いについて、多くのページが割かれている。酒については「絶対に必要」と主張するものが多い。け...
- 連続トップインタビュー 必要なのは情報ではなく、たったひとつの確信です「うまくいってる」会社の社長たち12人が そのヒントを次々に話す(下) | 経済の死角 | 現代ビジネス [講談社
- いい時も悪い時も、次の一手を常に考える。肝が据わっているから、決断に迷いがない。だからどんな時代も、「一番輝いていた時代」にしてしまう。生き様を語るように、経営の極意を話してくれた。 全部勝たない方がいい タムロン 小野守男(おの もりお) 2勝1敗でいい'48年生まれ。聖橋高校卒業後、自動車部品会社を経て'74年にタムロン入社、'02年より現職。タムロンはレンズ専業メーカー。売上高585億円('...
- どんな不況の中でもやり方しだいで、勝ち続けられる「うまくいってる」会社の社長たち12人がそのヒントを次々に話す(上) GW特大号スペシャル 連続トップインタビュー | 経済の死角 | 現
- 元気のいい会社の社長は目が輝いている。経営の極意を隠そうともせず、明け透けに話してくれる。聞いてるだけで不況がウソのように感じる。こんな会社が増えれば、日本経済はきっと復活できる。 どんな時代でも利益を出す アイリスオーヤマ 大山健太郎 競合を意識しないこと おおやま けんたろう/'45年生まれ。大阪府立布施高校卒業後、'64年に父の後を継ぎ大山ブロー工業所(現アイリスオーヤマ)代表に就任。アイリ...
