はてなは何かを知ろうとしている

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はてなが社員教育について
知ろうとしていることは これだっ！！

社員教育についてもうちょっと詳しく

知っておくだけで全然違います!M8M9大地震そのとき最悪の場所にいても「生き延びる」方法を教えます　 | 経済の死角 | 現代ビジネス [講談社]

地下鉄に水が入ってきたら、高層ビルのエレベーターに閉じ込められたら、モノレールが海の上で止まったら・・・・・・ほか 近い将来、首都圏を襲うM8M9大地震。そのとき、どんな場所で揺れに襲われるかは誰にも選べない。「ここでだけは地震に遭いたくない」と思うような状況で被災したら、どうすればよいのか。 水の少ないうちに上を目指す ■地下鉄に水が入ってきたら 首都圏大地震の際、地下鉄では、ゼロメートル地帯に...

強いリーダーを求めるよりもチームビルディングを志向する先に成功がある - Future Insight

この前、NHKスペシャルの「リーダー論」という番組を見ていたら強いリーダーが必要という論調の意見が特に50代の管理職に多く見られた。ただ、最近いろいろと本を読みながら、この強いリーダーという概念にすごく違和感を覚えるようになった。というのも、最近たまたまなのだが、チームビルディングについての本をいろいろ読む機会があったが、なんとなく強いリーダーを求める先に日本での成功はないのではないかと思うからだ...

「当事者」増やす体感経営 - 「当事者」増やす体感経営：ITpro

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9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方 の要点まとめ～ブクペ～

始めに ディズニーランドには約1万8000人のアルバイトがいる。これは全スタッフの約9割にあたり、1年間で約半数が入れ替わる。 このような環境の中で、アルバイトが自立して働くにはどのような教育や方針が必要となるのか。 会社のミッションと行動指針を理解させる 何のために存在するか、どのようなサービスを提供するのか、会社のミッションを働く側にしっかりと理解してもらう。理解してもらうには、さまざまな場で...

Twitterは45%が企業ブランディング目的、大企業では75%がガイドライン制定済みで過半数が年間予算300万円以上 ： 企業におけるソーシャルメディア活用状況調査 | Web担当者Forum

Web担トップ « 編集記事一覧 « Web担当者必見！ リサーチ データ&市場調査レポート « Twitterは45%が企業ブランディング目的、大企業では75%がガイドライン制定済みで過半数が年間予算300万円以上 ： 企業におけるソーシャルメディア活用状況調査 ««有名企業300社Webサイトクオリティ調査 みずほFGが昨年に続き2冠達成 連載Web担当者必見！ リサーチ データ&市場調査レポ...

第19回　早く課長になった人ほど、マネジメントが下手 「名プレーヤーは名監督にあらず」の本当の意味：日経ビジネスオンライン

「せめて課長にはなりたい」が日本人の本音 前々回『第17回　大人が大人をしかっちゃ、ダメでしょう』、前回『第18回　褒めようとするから、いつまでも褒められないのですよ』と、「しかる（注意する、気づかせる、期待を添える）」「褒める」といった組織におけるコミュニケーションをテーマにお話ししてきた。 これらはマネジメントの上で、また人材育成の上での上司と部下の間の基本的なコミュニケーションとして語られる...

仕事が超出来なくてダメアルバイト、ダメ社員だったTさんがいかに｢考え方｣を変えてできる社員となったか。 - teruyastarはかく語りき

とあるTさんに深く話を聞きました。 そのTさんは真面目なんだけど、やることなすこと全てが空回りで行動がとにかく遅く、言われたことを守れないとんでもないダメ社員でした。しかし考え方を改めたTさんは、ついに赤字プロジェクトを黒字にして伸ばすぐらいできる社員になっていました。 元記事はこれ。 仕事できない人って･･･http://anond.hatelabo.jp/20100702010352 なんで出...

取引先は見た！　サムスンマンと日本企業社員の決定的な“差”：日経ビジネスオンライン

宮の沢　純（みやのさわ・じゅん）氏＝仮名＝ 液晶関連の部品メーカーで20年以上マーケティングや新規事業の立ち上げを担当して3年前に退職。日本、韓国、台湾、中国など多数のメーカーの幹部と親交がある。液晶分野の技術とマーケティングに詳しく、業界団体の委員も務める。現在はコンサルタントとして活動している。 宮の沢　最近メディアではサムスンを扱う特集記事をよく目にします。高い収益力の源泉を分析して、日本企...

技術より“人づくり”で負けた日本：日経ビジネスオンライン

半導体、薄型テレビ、携帯電話などで、世界トップクラスのシェアに君臨する韓国のサムスン電子。後追いでも日本メーカーに圧勝する原動力は、厳しい競争の中で鍛え上げられた社員たちだ。サムスン流の人材活用術にはどんな秘密があるのか。 サムスン電子の日本人の元常務が内側から見た強さと死角を語る。 （聞き手は山崎良兵＝日経ビジネス記者） 吉川良三（よしかわ・りょうぞう）氏 1940年生まれ。64年日立製作所に入...

日本で一番楽しい歯科医：日経ビジネスオンライン

「日経ビジネス」は6月28日号で以下のような特集を組んだ。「日本一 楽しい職場――『もしドラ』を超える現実があった」（購読申し込みはこちら）。 長引くデフレとグローバル競争の激化で多くの企業には閉塞感が漂う。個々の職場に目を転じても、強いられる効率化と求められる成果の重みで職場に吹く風は滞る。「毎日でも会社に行きたい」。胸を張ってこう言い切れるビジネスパーソンはそれほど多くないのではないだろうか。...