はてなは何かを知ろうとしている

はてなは何を知ろうとしているのか？
下記に入力したキーワードについてはてなが知りたいことが
いま明らかになる！！！

はてなが判断基準について
知ろうとしていることは これだっ！！

判断基準についてもうちょっと詳しく

自分の物差しを持たない人 - keitaro-news

ライフハック 情勢が、環境が、社会が悪い。自分は悪くない。 常に振り回されている人は他人の物差しを基準にしています。他人の顔色をうかがい、他人に嫌われないように行動すれば問題ないと考えています。ですので、何かまずい事があれば何であれ外側に責任を求める傾向があります。本人にはその意思がないのですから、気持ちは分からないこともありません。 こういった人は『対等』な関係を構築できません。自分の物差しを持...

管理標準.jp

管理標準作成のポイント・Ｑ＆Ａ。省エネ法改正強化の理由、事業者の責務、判断基準の改正、立入検査の評価点の強化、工場調査の評価方法、工場調査の流れ、エコアクション２１、省エネルギー法管理標準について。管理標準作成のポイント「はじめに」 我が国は、京都議定書の6％削減の約束を確実に達成するため、特に二酸化炭素の排出量の伸びが著しい業務部門、家庭部門の対策強化が急務となり今回省エネ法が大きく改正されまし...

まともな政策の簡単な見分け方

まともな政策の簡単な見分け方、それは「基準を問う」こと。「既得権の打破」を叫ぶ人には、「既得権と正当な権益とをどうやって区別するのか」を問おう。「官僚主導の打破と政治主導の実現」を叫ぶ人には、「官僚主導と政治主導とはどのような基準で判定されるのか」を問おう。「無駄な公共事業の撤廃」を叫ぶ人には、「無駄な公共事業と無駄でない公共事業とをどうやって区別するのか」を問おう。これらの問いに答えられないなら...

日々のスケジュールを無理なくやりきるための優先順位設定マトリクス - シゴタノ！デイリーポスト

以下のようなマトリクスはよく見かけます。緊急である緊急でない重要である第1領域第2領域重要でない第3領域第4領域放っておくと、トラブル対応や締め切りのある仕事といった、緊急かつ重要な仕事（第1領域）に時間を取られてしまい、次への種まきともいえるスキルアップや戦略策定といった、緊急ではないが重要な仕事（第2領域）にちっとも時間を割けずにジリ貧になる、という説明がなされます。　ちなみに僕自身は『成果を...

http://anond.hatelabo.jp/20090331164704

基本ラインとしては、それを実行して失敗した場合に自分ひとりでカバーリングできることは自分で判断して実行する。上司がそれを知らないままでいたら後で困るようなことが発生する場合（上司がインシデント報告する必要があるとか）は、「○○が発生したので△△を××します」という事前確認と、「同しました」という事後報告をする。 自分ひとりで解決できないことの場合は、上司に連絡する。上司に出てもらう必要がある場合は...

「トレードオフの概念は日本に無いのか」 三菱東京UFJ銀のシステム一本化報道に思う：NBonline(日経ビジネス オンライン)

「三菱東京UFJ銀行は5月12日、情報システムの一本化をいよいよ始めたが、大きなトラブルは無く、年末まで続く一本化作業はまずまずの滑り出しとなった」 こういう書き出しと論旨の一文を書いて公開したら、読者の皆様の多くは「テレビや新聞は、12日から13日にかけてシステム障害が発生と大々的に報じていたではないか」と首をひねるに違いない。「まずまずの滑り出し」と筆者が書きたいのは、システム全体を見渡すとき...

米長邦雄「人間における勝負の研究」 - My Life Between Silicon Valley and Japan

私家版・金子金五郎全集を眺めていたら、僕の人生に多大な影響を及ぼした名著「人間における勝負の研究」(米長邦雄著)についての言及があった。「近代将棋」昭和57年10月号の金子教室、米長・谷川戦解説の冒頭である。私などは勝負の世界に育ちながら米長氏のように勝負に熱心にはなれなかった。どちらかというと将棋を観察する側の一人である。その姿勢はどの手が最善かということの外に「いかにしてこの手が生まれたか」と...