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人事考課で上司に噛み付く部下が急増中！ なぜ若手社員は評価に納得しないのか｜イマドキ職場のギャップ解消法｜ダイヤモンド・オンライン

今や上司の評価であなたの給与やボーナスが決まる時代。だからこそ、できれば上司から高い評価をもらいたいものです。 ところが、「いくら頑張っても評価を上げてくれない」と、上司に不信感を抱いている部下は少なくありません。とくに最近は、若手社員でも評価に応じて給与やボーナスが大きく変わる場合もあり、それゆえ「上司の評価」に対する目は厳しいものがあります。 きちんと評価をしているつもりの上司とその評価に不信...

いい仕事をするためには、報酬や昇進ではなく「内的モチベーション」を上げよう : ライフハッカー［日本版］

キャリアアップ , 人生 , 仕事術 いい仕事をするためには、報酬や昇進ではなく「内的モチベーション」を上げよう 掲載日時：2010.10.31 10:00   コメント [0] , トラックバック [0] Check Tweet Photo by Big Rock Point Power Plant. 「仕事のモチベーションは何ですか？」という質問は、昔からよくありますよね。一昔前の答えは、お金...

人事 - Wikipedia

人事（じんじ）とは、企業・団体・組織などにおける個人の処遇などを決定する業務や、その業務を主管として行う部署のことをいう。 それぞれの企業などによって、多少の範疇の違いがあるが、一般的には次のようなものを指す。 要員管理 人事制度 評価制度（人事考課） 等級制度 賃金制度 福利厚生制度 教育訓練制度 [編集] 要員管理 [編集] 概略 人事の果たす役割の1つに、採用・退職・異動・出向・転籍などの要...

人事の書式・シート｜人事戦略研究所

株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 〒600-8102 京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町830 京都EHビル6階 TEL：075-343-0770 FAX：075-343-4714 E-mail：

あなたは上司の評価に納得していますか？--「人事考課」の正しいやり方 - 再興に備える「人的資源活用」の基礎 - ZDNet Japan

前回（あなたはどんな職業人生を送るのか--「キャリア」について考える）は職業経歴、いわゆるキャリアについて学んだが、今回は「成果と評価」について見て考えてみよう。 売上や利益といった現実の「数字」を、実際に会社にもたらすのは最前線で働く社員たちだ。経営者やミドルマネジメントが「稼いでこい！」と声を張り上げた回数と、社員の成績は、ほぼ関係ない。会社としてのビジネスが成功するか否かは、社員たちのやる気...

このままでは成果主義で会社がつぶれる (ザ・ターニングポイント)：NBonline(日経ビジネス オンライン)

特集「イノベーションで切り拓く新市場」が、「ザ・ターニングポイント　〜イノベーションの軌跡」として装い新たに再スタートを切りました。動画番組もテキスト記事も今まで以上にパワーアップしてお届けします。人材育成のために成果主義を見直し、改良する企業が増えています。番組ではそうした企業の例として日産自動車、住友商事、積水化学工業を取り上げ人事担当者にインタビューを行いました。ぜひご覧ください。 ※上記で...

人事評価・人事考課の基本

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経営者倶楽部 - 会社が小さいことは、いいことだ

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