はてなは何かを知ろうとしている
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- DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー・ブログ » 次号は「ビジネスモデル構想と決断」
- 1990年代、一大ブームに発展することはありませんでしたが、小さいながら重要なビジネス・トレンドがありました。それは「異分野コラボレーション」です。日本において、その適切な定義と重要性を解説した書籍として先鞭をつけたのは、マイケル・シュレーグという経営研究家が著した『マインド・ネットワーク』でしょう。ちなみに、この本は1992年にプレジデント社から発行されたものです。彼は、芸術、科学、文学など、創...
- RecordJapan
- 2010年10月22日，日经Press Release报道，由于日本国内的经济市场萎缩以及日元持续升值等影响加速了日本国内企业进军中国等发展中国家的步伐。在各制造型企业纷纷加快生产班次的同时，为争夺中国市场份额，最近零售……
- 彼氏の財布がマジックテープ式だったがポーターの財布なら許されることが判明。マジックテープ派の大勝利｜デジタルマガジン
- 「彼氏の財布がマジックテープ式だった」というキーワードをご存知だろうか？ 9月下旬あたりから2ちゃんねるを中心に爆発的に広まったワードだ。 初出は正確ではないが生活系板のとある書き込みだ。そこからニュース速報VIP、そしてニュース速報でスレが立てられ、自虐ネタということもあり、あっという間に人気ワードとなってしまった。 マジックテープ式の財布はそんなにダサいものだろうか？ 子供の頃はマジックテープ...
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- シモアール／ロコビア醸造所
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- 瓢湖屋敷の杜ブルワリー
- 瓢湖屋敷の杜ブルワリー 959-1944 新潟県阿賀野市金屋345-1/ tel：0250-63-2000 / fax：0250-63-1800
- ユニクロはなぜ2ケタ増収を達成できたのか(プレジデント) - Yahoo!ニュース
- ■マイケル・E・ポーター【5 Forces】 ポーター理論の根底には「業界ありき」という考え方がある。まず業界に魅力があるか否かが大事であり、ポーターの提案した「5 forces」はそれを測るためのツールなのだ。 業界の魅力を重視する理由は、それによって企業が取るべき戦略が変わるからである。 魅力的な業界では、他社との違いを際立たせる必要はそれほどない。すでに業界として儲かる仕組みができているから...
- ビジネスの競争に勝つ戦略はたった2つしかない（1/3） − ＠IT MONOist
- 上島 康夫 ＠IT MONOist編集部 2009/2/19 経営学における競争戦略論の創始者であるハーバード・ビジネス・スクール教授、マイケル・E・ポーター氏の日本での講演「グローバル市場におけるものづくり競争力」を全3回の連載でお届けする。（編集部） マイケル・E・ポーター教授の講演録をお届けする本連載の第2回は、いよいよ競争戦略論の核心に入っていく。まず正しい戦略の目標が示された後、競争に勝...
- 「よい戦略とは，ある人を不満足にすること」 - 日経ものづくり - Tech-On!
- PLMベンダーの米PTCが，同社社外取締役でもあるハーバード・ビジネス・スクール教授のマイケル・E.・ポーター氏によるセミナーを東京都内で2008年12月初めに開催しました。同氏は「企業の競争戦略」を専門としており，講演では特に「すべての顧客の要望を満たそうとするのは，戦略ではない」ことを強調。以下，同氏の言葉から，特に印象的だったものを紹介してみます。 意外と，と言っては何ですが，「ものづくり」...
- よなよなエール公式サイト／よなよなの里
- 香りと深い味わいのエールビール【よなよなエール】の紹介。世界３大ビール品評会 連続金賞記録更新中！当サイトははブロードバンド環境の方を対象に作成しています。 モニター解像度は1024×768以上でご覧ください。 また、ご覧になる際には最新版のFlash Playerが必要となります。 このページが正常に表示されない場合は 下記バナーよりプラグインを入手の上、インストールを行ってください。
